2019年3月21號，順益體系（集團）財務管理中心一年一度為期一周的學習論壇在珠海總部拉開了序幕，來自順益體系（集團）各分、子公司的財務精英們以期待的心情、飽滿的熱情，高唱順益之歌。

本次參與學習論壇有：順益集團總裁、副總裁、事業(yè)部總監(jiān)、各分、子公司總經(jīng)理及后勤運營中心各部門經(jīng)理。

順益體系（集團）總裁張建新開幕致辭

論壇上順益集團總裁張建新給予了寄語：“財務要不斷學習，提升專業(yè)技能和創(chuàng)新，為企業(yè)提質(zhì)增效”。

順益體系（集團）財務總監(jiān)張莉闡述“構建價值創(chuàng)造型財務管理體系”

本次論壇順益體系（集團）財務總監(jiān)張莉深度闡述了順益構建價值創(chuàng)造型財務管理體系，并首次亮相了集團財務系統(tǒng)，財務系統(tǒng)是集團戰(zhàn)略落地實施的支撐和保障，財務系統(tǒng)由六大職能體系形成財務管理閉環(huán)。財務融入業(yè)務，向管理要利潤 順益體系（集團）財務總監(jiān)張莉 張莉總監(jiān)談到“共享經(jīng)濟”，建立健康的工業(yè)集成生態(tài)圈，資源共享，迎接工業(yè)4.0科技大時代的到來。并強調(diào)構建“共享財務”一方面要從柔性共享，加強縱向資料互助；一方面要與業(yè)務深度融合，助推智能運營；財務全程用數(shù)字說話，支撐業(yè)績考核；并用大數(shù)據(jù)支持市場布局與應對變化。

張莉總監(jiān)會場上深度講解課件

中美貿(mào)易戰(zhàn)、金三并庫、個稅改革、社保入稅、國家稅收紅利的大變革時代，我們要更加關注現(xiàn)金流管理，一個有實力的公司要有足夠的現(xiàn)金流，要求財務深度參與業(yè)務，高度融合業(yè)務，在過程中以事前溝通，事中跟進，打開部門墻，更好地對業(yè)務支持與服務。

財務管理全程數(shù)字說話，推動企業(yè)有效利用管理會計，提升企業(yè)價值的創(chuàng)造能力，全面預算是工具，為事業(yè)部及各分、子公司提供管理報表數(shù)據(jù)，以予管理者的管理和決策支持。

張莉總監(jiān)還強調(diào)我們財務應具備的五項核心能力是：

錢----資金計劃與融資投資能力

賬----會計核算與財務分析能力

稅----稅務管理與稅務籌劃能力

控----成本預算與流程控制能力

器----數(shù)據(jù)信息與工具應用能力

張莉總監(jiān)與財務團隊探討落地的現(xiàn)場問題調(diào)研及解決方案

講師們個人風采

本次論壇我們團隊圍繞著“財務融入業(yè)務，向管理要利潤”這個主題展開。講師團隊從《運營管理與新利潤區(qū)》、《財務工作流程優(yōu)化及對內(nèi)、對外部溝通技巧》、《全面預算在企業(yè)運營中的作用與意義》、《現(xiàn)金流預測與分析》等等，從結合實際工作運用出發(fā)，到財務領域發(fā)展的趨勢、前瞻性思維、創(chuàng)新管理模式。講師們“神采飛揚、聲情并茂”，學員們“聚精會神、專精覃思”道出學無止境的契機和動力，財務團隊將為集團的發(fā)展，不忘初心，砥礪前行。

認真、專注的傾聽現(xiàn)場講師的精彩課件分享

學有所思，學以致用。財務團隊現(xiàn)場積極討論營運資金流管理方法，并分組進行探討，提出不同的高效的解決方案。

2018年財務團隊充分發(fā)揮團隊協(xié)作、務實敬業(yè)精神，在各自崗位上默默耕耘與付出。財務團隊不斷地強化、提升專業(yè)知識，一周的論壇學習，財務團隊每個人收獲滿滿，笑容綻放！

面對未來財務行業(yè)的變革，我們財務團隊要重新定位，財務人員要充分發(fā)揮財務在集團運營鏈條中的管理作用；推動效益最大化，實現(xiàn)自我價值提升；財務強化團隊學習力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力。我們將成為“精財務、會管理、懂業(yè)務”的新一代財務管理者。

為期一周的集訓學習，我們共同學習與思考、溝通與分享、探索與改進?；仡櫨实恼n件內(nèi)容，我們收獲滿滿，仿佛都意猶未盡！學習是永無止境的目標，目標牽引成長，學習成就未來。讓我們期待下期見！