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如何把以往作為成本中心的財(cái)務(wù)部門(mén)打造成有競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)共享中心？莉姐一直在思考：怎樣從“事后算賬”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑肮芸亍保吭鯓佑伞坝涗泝r(jià)值”轉(zhuǎn)變成“創(chuàng)造價(jià)值”？怎樣從一個(gè)后臺(tái)管理者融入到前臺(tái)轉(zhuǎn)變成創(chuàng)造價(jià)值的一員？這時(shí)莉姐就想到了財(cái)務(wù)定位，要打造一個(gè)增值財(cái)務(wù)部門(mén)。[ 查看更多內(nèi)容+ ]

在順益8年里，有痛苦、有淚水、有歡笑、也有幸福，雖無(wú)緣見(jiàn)到公司的創(chuàng)立，但有緣能與順益一起成長(zhǎng)，我榮幸之至，做為順益人，常懷一顆感恩的心，努力的付出，“為自尊的生存，為自我的證明……只為伴著我的人”，我一直在路上。 [ 查看更多內(nèi)容+ ]

當(dāng)采訪到順益行政HR總監(jiān)陳靜娜時(shí)，她加入順益已有八年，在這八年時(shí)間里，她及帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌著順益體系40多個(gè)分支機(jī)構(gòu)的行政管理與人力資源開(kāi)發(fā)，致力于培養(yǎng)各下屬公司的行政HR管理人才，建立了規(guī)范的行政HR管理體系，形成各項(xiàng)作業(yè)流程、主持ISO管理體系的建立、帶領(lǐng)績(jī)效管理的改革與推動(dòng)，處理著各分公司、各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行促督、檢查，上傳下達(dá)使得順益體系的管理逐步走向統(tǒng)一。[ 查看更多內(nèi)容+ ]

邵永杰是當(dāng)代著名書(shū)畫(huà)家，從事文化藝術(shù)工作二十六年有余，集傳統(tǒng)，現(xiàn)代及眾家精華于一身，筆墨豪放、氣勢(shì)揮宏、自成風(fēng)格，享譽(yù)國(guó)內(nèi)外。今年圣誕之際邵先生作客順益，并在我司揮毫潑墨，為我司送上了宏篇巨作[ 查看更多內(nèi)容+ ]